Formation
La formation professionnelle est un levier essentiel pour le développement des compétences et la rétention des talents au sein des entreprises. En 2024, les enjeux autour de la formation sont plus importants que jamais, et les entreprises doivent s'adapter pour répondre aux besoins croissants de leurs collaborateurs.
La formation professionnelle est un levier essentiel pour le développement des compétences et la rétention des talents au sein des entreprises. En 2024, les enjeux autour de la formation sont plus importants que jamais, et les entreprises doivent s'adapter pour répondre aux besoins croissants de leurs collaborateurs. Voici les clés pour élaborer une stratégie de formation réussie.
La première étape pour élaborer un plan de formation pertinent est d'écouter activement les besoins des collaborateurs. Ces derniers sont souvent exprimés lors des entretiens annuels (dans 71% des cas*) et doivent être pris en compte pour aligner les objectifs individuels avec la stratégie globale de l'entreprise. Il est essentiel de recueillir ces informations pour proposer des formations qui répondent à la fois aux attentes des employés et aux enjeux de l'entreprise.
Les axes stratégiques de formation doivent être définis en concertation avec les différentes parties prenantes de l'entreprise, notamment la direction et les managers. Ces axes doivent être en adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise et les compétences nécessaires pour y parvenir. Il est important de prioriser ces axes pour concentrer les efforts et les ressources sur les domaines les plus impactants.
La question du budget est cruciale. Il est recommandé de définir un budget réaliste en tenant compte des coûts des formations et des possibilités de financement, comme les aides des organismes de formation professionnelle. Il est également judicieux de se laisser une marge de manœuvre pour pouvoir ajuster le plan de formation en fonction des besoins émergents. A titre d'exemple, le budget moyen par collaborateur se situe en moyenne dans une fourchette entre 550€ et 650€*.
Le choix du format de formation (présentiel, distanciel, mixte) doit être adapté aux objectifs pédagogiques et aux préférences des apprenants. L'apprentissage par les pairs, par exemple, est une méthode qui favorise le partage d'expérience et la mise en pratique immédiate des compétences acquises. Il est également important de sélectionner des formateurs qui correspondent à la culture de l'entreprise et qui sont capables de transmettre leur savoir de manière efficace.
La mesure de l'impact de la formation est un défi constant. Bien qu'il soit difficile de quantifier le retour sur investissement (ROI) de manière absolue, il est possible d'évaluer la satisfaction des apprenants, l'acquisition de nouvelles compétences et la capacité des collaborateurs à transmettre leurs connaissances en interne. Ces indicateurs peuvent aider à ajuster et améliorer continuellement le plan de formation.
L'IA peut être un outil précieux pour optimiser les plans de formation, notamment en automatisant la création de parcours personnalisés ou en aidant à la gestion administrative. Toutefois, il est important de ne pas perdre de vue l'aspect humain de la formation et d'utiliser l'IA comme un support plutôt qu'un remplacement des interactions humaines.
En conclusion, une stratégie de formation réussie en 2024 repose sur une écoute attentive des besoins des collaborateurs, une définition claire des objectifs stratégiques, une gestion rigoureuse du budget, le choix de méthodes de formation adaptées et une évaluation continue de l'impact. L'IA peut être un allié dans cette démarche, à condition de l'intégrer de manière réfléchie et complémentaire aux méthodes traditionnelles.
* Selon une étude que nous avons menée auprès de 63 PME & ETI
