- Les bases du coaching - L'écoute active : apprendre à ne pas projeter sa carte du monde sur le talent, pratiquer l'écoute active, détecter les simplifications du langages
- Les bases du coaching - La clarification d'objectifs : clarifier un objectif en sept questions pour renforcer la motivation, vérifier l'écologie, rendre l'objectif plus concret, identifier les ressources nécessaires
- Soi et soi même - Se connaître : découvrir ses leviers de motivation, ses forces et ses faiblesses, muscler son intelligence émotionnelle, renforcer la cohérence
- Soi et soi même - S'organiser : travailler sur ce qui compte vraiment, comprendre le prix du multi-tasking, se protéger et comprendre comment on utilise son temps
- Soi et ses collaborateurs - Communiquer : faire passer des messages délicats sans blesser, ouvrir le dialogue même sur des sujets conflictuels, écouter vraiment les autres, comprendre les canaux de communication privilégiés
- Soi et ses collaborateurs - Collaborer : réussir à capitaliser sur l'intelligence collective, apprendre de ses collègues, solliciter efficacement leur aide, s'adapter pour mieux interragir
- Soi et le management - Vers le haut : savoir dire non, expliquer son fonctionnement, réussir à tout dire, s'aligner avec les priorités de son manager
- Soi et son manager - Vers le bas : Faire un feedback stimulant, clarifier les objectifs, comprendre la réalité opérationnelle de ses N-1, créer la confiance
- Soi et son entreprise - Développer la cohérence : aligner l'entreprise sur la mission, incarner les valeurs au quotidien, permettre d'être soi-même, relier le travail à la mission
- Soi et son entreprise - Permettre la subsidiarité : créer du focus, développer un rythme opérationnel commun, permettre à chacun de s'améliorer, libérer la parole
- Synthèse et mise en pratique - révisions des différentes méthodologies à travers de multiples cas pratiques, questions et réponses.
- Le quotidien de l'agent WILL (pour les futurs agents) / Mises en pratique (pour les autres) : intégrer des nouveaux talents, animer sa communauté de talents, placer des talents, s'équiper des bons outils
La boîte à outil pour comprendre et lever les freins à son épanouissement professionnel
Management
Will Academy - For Will Academy
par
SASU OPALE
9,5/10, 16 avis
Communauté
Certification
Développer l'agilité relationnelle
Format
Les avis
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Le contenu
Le format
Le formateur
Pierre Fournier
Fondateur de WILL, ex CPO ManoMano, ex Founding Partner Artefact (1000 salariés)
Pierre Fournier a plus de 15 ans d'expérience professionnel en tant qu'entrepreneur "tech". Il a notamment été Founding Partner d'Artefact (conseil, 1000 salariés), membre du comité Executif de ManoMano (CPO, 500 salariés). À ce titre il a managé et recruté des dizaines de collaborateurs.
En complément, il est aussi formé à la CNV, à la PNL (technicien), aux Liberating Structures et pratique le Lean.
L'organisme de formation
SASU OPALE
https://will-agent.com/
La mission de WILL est d'aider les salariés (talents) à être plus épanouis dans leur travail.
Pour cela nous les mettons en relation avec un agent qui les aide tout au long de leur carrière par des exercices, du coaching, des formation et de la mise en relation.
- Nous formons les agents à travers la WILL Academy.
- Nous formons les "entreprises" (managers, recruteurs...)
- Nous formons les talents sur des sujets spécifiques par l'intermédiaire des agents ou de coach ou experts spécialisés (prise de poste, recherche de job, entrée en codir ...)
Nous croyons que si chaque salarié est plus épanouis, un cercle vertueux de performance économique s'enclenchera.