Objectifs
- Devenir le moteur de la réussite d’un changement pour tous les membres de votre équipe
- Manager le changement à chaque étape : de son apparition jusqu'à sa stabilisation
- S'adapter au changement et aux réactions qu’il provoque dans son équipe
- Renforcer la capacité de son équipe à réussir un changement sur la durée
Points forts
- Un parcours d’activités pour assimiler la démarche, identifier les actions clés et les adapter à votre situation
- Un ensemble d’outils pour bien vous équiper et être à même de répondre aux enjeux du terrain
- Jérôme Bocquet (l'expert) a une expérience de plus de 25 ans dans le management des changements, il part toujours de la pratique et jamais de la théorie
- Se préparer au changement, le mettre en place et assurer la réussite des prochains grâce à une organisation optimale
Programme
MODULE 1 : Qu'est-ce que le changement et quel rôle peut y jouer le manager ? - Qu'est-ce que le changement ?
- Etat des lieux du changement dans les organisations
- Le changement, un état permanent dans la vie d'un manager
- Les attentes de l'équipe, de l'organisation et du management
- Les actions clés du manager dans les 4 étapes du changement
- Analyser mes propres changements vécus en équipe pendant les 2 dernières années
MODULE 2 : Les réactions types au changement et comment y faire face individuellement
- Comprendre les réactions au changement grâce à la courbe du changement
- Sortir du déni pour changer
- La résistance : alliée ou ennemie ?
- Engager dans le changement et utiliser la stratégie des petits pas
- Manager ses propres réactions
- Créer un guide collaboratif des actions managériales
MODULE 3 : Se préparer et amorcer le changement dans son équipe
- Cadrer le projet pour réussir le changement
- Analyser les impacts et les risques liés à chaque changement grâce à la grille d’impacts
- Mobiliser son équipe dans le changement par la stratégie des alliés et assurer l'évolution des compétences et des pratiques
- Quelle communication pour accompagner le changement ?
- Les étapes pour co-construire la réussite d'un changement
- Préparer une communication qui embarque l’équipe
MODULE 4 :Réussir un changement et préparer les suivants
- Le changement : que faire avant, pendant et après
- Piloter la transition des personnes dans le changement
- Style de management, situations de changement et aléas à gérer
- Gérer les retardataires d'un changement
- Stabiliser et préparer le changement suivant
- Élaborer un plan de transition et adapter son management pour les retardataires
Avis
"Formation structurée par cessions d'une durée d'une semaine chacune, avec vidéo courtes mais intéressantes et support complémentaire et cas fil rouge tout au long des 3 semaines de la formation en ligne. Ceci est complété par 2 lives en vidéo avec les 2 experts qui répondent à nos questions. Il ne reste plus à proposer 1 présentiel (pourquoi pas payant si besoin) pour réellement ressentir l'émulation de groupe dans l'application des méthodes enseignées." Mino R
"J'ai découvert avec Unow mon premier MOOC : Marketing Digital. Non seulement le contenu est très intéressant (ycompris les éléments facultatifs), mais les activités sont bien conçues. La communauté des apprenants en ligne est vivace et bien animée par l'équipe. Du coup, la richesse des conversations vient encore enrichir la formation" Jérome Gilquin
"Une équipe au top et des formations en ligne pertinentes et qualitatives, pour permettre à un large public de se former ! BRAVO !" Matthieu Thomas
