Points Forts

• Les Intervenants: Stéphane Charlot ex GIPN et directeur adjoint du RAID et Silvia Bravard, dancienne Directrice commerciale et marketing de plusieurs grands groupes, négociatrice professionnelle.
• La formation alterne apports théoriques et mises en pratique. Chaque participant peut s'approprier les thématiques à titre individuel et mener un travail de réflexion personnel tout en faisant l'expérience de situations collectives (study case).

Objectifs

• Acquérir les techniques de management.
• Développer les compétences clés du leader.
• Maitriser la communication.
• les situations conflictuelles.
• Inspirer et engager les équipes.

Programme

JOUR 1 : Adapter son profil de leader

• Identifier les différents profils de leader
• Maitriser leurs forces & leurs insuffisances
• Adopter le bon profil face à la situation

Développer sa vision stratégique :

• Oser partir d’un rêve
• Mener de front vision et exécution
• Diriger l’exécution en 10 étapes clés

Manager en gérant la complexité :

• Bâtir une mission commune
• Engager malgré les difficultés
• Trouver les bons mots

Communiquer avec impact et inspirer :

• Manier négociation et influence
• Donner du sens pour fédérer
• Véhiculer la juste émotion

JOUR 2 : Évoluer en situation dégradée

• Mesurer l’enjeu personnel pour le leader 
• Distinguer les « tensions » d’une « crise »
• Adapter le profil face à la situation dégradée

Développer les qualités essentielles :

• Maintenir sa détermination
• Gérer ses émotions et celles des autres
• Renforcer son courage et son audace

Consolider les comportements efficients :

• Se mettre rapidement en action
• S’entourer « d’alliés » et renforcer la cohésion
• Optimiser son processus décisionnel

Créer une empreinte dans la durée :

• Capitaliser sur ses succès
• Positiver les expériences difficiles
• Inspirer les autres par son comportement