Objectifs

• Perfectionner ses pratiques de gestion de projet pour être plus efficace
• Améliorer sa relation avec le client final grâce à une meilleure définition du besoin
• Apprendre à gérer les parties prenantes
• Savoir manager une équipe projet

Points forts

• Organisons ensemble le projet de votre choix grâce aux outils de pilotage découverts dans les vidéos
• De nombreux documents types sont mis à disposition des apprenants pour leur réutilisation en milieu professionnel
• Une formation pensée par Rémi Bachelet, professeur à Centrale Lille, animée par Guillaume Laurie, consultant en organisation.
• Un chef de projet doit gérer sa charge de travail et donc savoir dire non : les apprenants se positionnent et partagent leurs conseils

Programme

MODULE 1 : Les indispensables de la gestion de projet

• Les différents types de projets
• Cadrer un projet avec une charte de projet
• S'organiser pour réussir son projet et bien répartir le travail dans l'équipe Bien planifier ses projets et éviter l'effet tunnel
• Comment anticiper les différents risques ?
• Créer son propre PDCA (méthode de gestion de la qualité)

MODULE 2 : Management de projet : comment gérer une équipe ?

• Rôle et posture du chef de projet
• Adapter son management à la phase et la nature du projet
• Gérer les conflits
• Communiquer et négocier au sein de l'équipe projet
• Engager l'équipe dans le projet et gérer la conduite du changement
• Rédiger sa lettre de mission

MODULE 3 : Mieux définir le besoin pour améliorer sa relation avec les commanditaire

• Identifier ses parties prenantes et leur impact sur le projet
• Récolter et analyser les besoins des parties prenantes
• Evaluer et prioriser les besoins
• Impliquer l'équipe dans le cadrage du commanditaire et la fixation des objectifs
• Récupérer du feedback
• Réaliser un cahier des charges

MODULE 4 : Gestion multi-projets : comment organiser sa production ?

• Les spécificités du multiprojets
• Cartographier la gouvernance
• Favoriser la transparence dans les projets
• Gérer les priorités les ressources disponibles et organiser les tâches
• Anticiper les risques spécifiques au multi-projets
• Réaliser un GANTT multiprojets

Avis

"Formation structurée par cessions d'une durée d'une semaine chacune, avec vidéo courtes mais intéressantes et support complémentaire et cas fil rouge tout au long des 3 semaines de la formation en ligne. Ceci est complété par 2 lives en vidéo avec les 2 experts qui répondent à nos questions. Il ne reste plus à proposer 1 présentiel (pourquoi pas payant si besoin) pour réellement ressentir l'émulation de groupe dans l'application des méthodes enseignées." Mino R

"J'ai découvert avec Unow mon premier MOOC : Marketing Digital. Non seulement le contenu est très intéressant (ycompris les éléments facultatifs), mais les activités sont bien conçues. La communauté des apprenants en ligne est vivace et bien animée par l'équipe. Du coup, la richesse des conversations vient encore enrichir la formation" Jérome Gilquin

"Une équipe au top et des formations en ligne pertinentes et qualitatives, pour permettre à un large public de se former ! BRAVO !" Matthieu Thomas