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Gestion de projet : perfectionnement
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Gestion de projet : perfectionnement

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Les avis

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Le contenu

Objectifs

  • Perfectionner ses pratiques de gestion de projet pour ĂŞtre plus efficace
  • AmĂ©liorer sa relation avec le client final grâce Ă  une meilleure dĂ©finition du besoin
  • Apprendre Ă  gĂ©rer les parties prenantes
  • Savoir manager une Ă©quipe projet

Points forts

  • Organisons ensemble le projet de votre choix grâce aux outils de pilotage dĂ©couverts dans les vidĂ©os
  • De nombreux documents types sont mis Ă  disposition des apprenants pour leur rĂ©utilisation en milieu professionnel
  • Une formation pensĂ©e par RĂ©mi Bachelet, professeur Ă  Centrale Lille, animĂ©e par Guillaume Laurie, consultant en organisation.
  • Un chef de projet doit gĂ©rer sa charge de travail et donc savoir dire non : les apprenants se positionnent et partagent leurs conseils

Programme

MODULE 1 : Les indispensables de la gestion de projet

  • Les diffĂ©rents types de projets
  • Cadrer un projet avec une charte de projet
  • S'organiser pour rĂ©ussir son projet et bien rĂ©partir le travail dans l'Ă©quipe Bien planifier ses projets et Ă©viter l'effet tunnel
  • Comment anticiper les diffĂ©rents risques ?
  • CrĂ©er son propre PDCA (mĂ©thode de gestion de la qualitĂ©)

MODULE 2 : Management de projet : comment gérer une équipe ?

  • RĂ´le et posture du chef de projet
  • Adapter son management Ă  la phase et la nature du projet
  • GĂ©rer les conflits
  • Communiquer et nĂ©gocier au sein de l'Ă©quipe projet
  • Engager l'Ă©quipe dans le projet et gĂ©rer la conduite du changement
  • RĂ©diger sa lettre de mission

MODULE 3 : Mieux définir le besoin pour améliorer sa relation avec les commanditaire

  • Identifier ses parties prenantes et leur impact sur le projet
  • RĂ©colter et analyser les besoins des parties prenantes
  • Evaluer et prioriser les besoins
  • Impliquer l'Ă©quipe dans le cadrage du commanditaire et la fixation des objectifs
  • RĂ©cupĂ©rer du feedback
  • RĂ©aliser un cahier des charges

MODULE 4 : Gestion multi-projets : comment organiser sa production ?

  • Les spĂ©cificitĂ©s du multiprojets
  • Cartographier la gouvernance
  • Favoriser la transparence dans les projets
  • GĂ©rer les prioritĂ©s les ressources disponibles et organiser les tâches
  • Anticiper les risques spĂ©cifiques au multi-projets
  • RĂ©aliser un GANTT multiprojets

Avis

"Formation structurée par cessions d'une durée d'une semaine chacune, avec vidéo courtes mais intéressantes et support complémentaire et cas fil rouge tout au long des 3 semaines de la formation en ligne. Ceci est complété par 2 lives en vidéo avec les 2 experts qui répondent à nos questions. Il ne reste plus à proposer 1 présentiel (pourquoi pas payant si besoin) pour réellement ressentir l'émulation de groupe dans l'application des méthodes enseignées." Mino R

"J'ai découvert avec Unow mon premier MOOC : Marketing Digital. Non seulement le contenu est très intéressant (ycompris les éléments facultatifs), mais les activités sont bien conçues. La communauté des apprenants en ligne est vivace et bien animée par l'équipe. Du coup, la richesse des conversations vient encore enrichir la formation" Jérome Gilquin

"Une Ă©quipe au top et des formations en ligne pertinentes et qualitatives, pour permettre Ă  un large public de se former ! BRAVO !" Matthieu Thomas

Le format

Le formateur

emoji d'un héroGestion de projet : perfectionnement
Guillaume LAURIE
Chef de projet qualité @ Kedge Business School
Guillaume est Chef de projet qualité chez Kedge Business School. Avec un important passé dans l'informatique, il accompagne désormais l'innovation ! Il a plus de 10 ans d'expérience dans la gestion de projet et l'ingénierie informatique.

L'organisme de formation

Gestion de projet : perfectionnement

Unow

Unow est l'organisme spécialiste des formations à distance depuis 2013. Notre mission est d’améliorer l’efficacité et l’accessibilité de la formation grâce à une formule pédagogique à la fois digitale et humaine. Nos formations se déroulent 100% en ligne, elles sont certifiantes et centrées sur la mise en pratique. Chaque participant est accompagné individuellement par un expert formateur. Soft skills, Agilité, Travail à distance ou encore Management, notre catalogue est composé de 50 formations éligibles au Compte Personnel de Formation. + de 400 entreprises ont choisi Unow pour renforcer les compétences de leurs équipes (Biomérieux, Groupama, Air Liquide, Econocom...). Régulièrement lauréat de trophées en formation à distance, Unow est de nouveau classé en 2020 comme l’un des 3 acteurs «Leader» de la catégorie «Digital Learning» par Décideurs magazine.

La certification

La communauté