Module 0 : Accueil (Temps vidéo : 8 mn ; Temps exercices : 2mn)
Module 1 : Gestion de Projet (Temps vidéo : 4 h 48 mn ; Temps exercices : 13h 47 mn)
Chapitre 1 : Les Définitions (Temps vidéo : 22 mn ; Temps exercices : 15 mn)
I- C’est quoi un Projet ?
Comment savoir si une mission donnée est réellement un projet ?
II- C’est quoi le Management de Projet ?
Conduire un projet se résume en 4 grandes étapes :
III- Quelques définitions
Le triangle de la triple contrainte
Chapitre 2 : Le Cadrage (l’avant-projet) (Temps vidéo : 1h 46 mn ; Temps exercices : 6h 30 mn)
I- Qu’est-ce que le Cadrage ?
II- Organisation - Les différentes étapes
III- Initialisation du Projet
Comment initialiser un projet ?
IV- Etude d’Opportunité : Elaborer un Business Case
A quoi sert une étude d'opportunité ? Qu'est-ce qu'un business case ?
Pourquoi produire une étude d'opportunité ?
Qui rédige le business case ?
Les parties d'une étude d'opportunité
V- L’Etude de faisabilité
Qu’est-ce que l’étude de faisabilité ?
Les objectifs à atteindre
La création du dossier de faisabilité
Qui est concerné par la construction du dossier de faisabilité ?
Modification de l’étude de faisabilité
Validation du dossier final
La suite du projet…
VI- Définir les objectifs du projet
Qu'est-ce qu'un objectif projet ?
Combien d'objectifs par projet ?
Différence entre objectifs et buts en gestion de projet
Le but d'un projet
L'objectif
Quand et comment définir des objectifs projets ?
Qui choisit les objectifs ?
Comment les utiliser ?
VII- Manager les Parties Prenantes
1 - Définition des parties prenantes d'un projet
Qui sont les parties concernées ?
2 - Pourquoi vous préoccuper des parties prenantes dans votre projet ?
3 - Analyse des parties prenantes
Comment identifier les parties prenantes ?
Comment analyser leurs liens avec le projet ?
Prévoir des actions
Construire un tableau de synthèse
VIII- Chef de projet
Sa mission : la chefferie de projet
IX- Constituer une équipe projet
Qu'est-ce qu’une équipe projet ?
Pourquoi monter une équipe projet ?
Comment constituer l’équipe ?
Les bonnes pratiques d’animation d’une équipe de projet
X- Rédiger un cahier des charges fonctionnel
Qu'est-ce qu'un cahier des charges fonctionnel ?
Un CCF, pour quoi faire ?
Comment rédiger un cahier des charges fonctionnel ?
Chapitre 3 : La Conception (Temps vidéo : 1h 36 mn ; Temps exercices : 4h 15 mn)
I- Qu’est-ce que la phase de Conception ?
Que comprend l'étape de conception du projet ?
Choix de la démarche ou de la méthode
Conception du plan de communication
Préparation du plan de conduite du changement
S’organiser pour gérer les risques
Organisation du pilotage
Identification et ordonnancement des tâches
Elaboration du planning du projet
Consolidation du budget
II- Pourquoi et comment planifier ?
Comment planifier un projet ?
1. Fixer un périmètre
2. Etablir un référentiel projet
Identifier le chemin critique : le réseau PERT
Etablir le référentiel planning : le diagramme de GANTT
3. Planification et pilotage
Suivi du planning à l'aide d'un tableau de bord
Anticiper les risques pour limiter les dérapages de planning
III- Le réseau PERT
Le réseau PERT
1.1 Qu’est-ce qu’un Diagramme PERT ?
1.2. Pourquoi utiliser le réseau PERT ?
1.3. Quelle représentation graphique a-t-il ?
1.4. Quelles sont les étapes de construction d’un PERT
1.5. Les logiciels pour créer votre diagramme de PERT
IV- Le diagramme de GANTT
Le diagramme de GANTT
1.1 Qu’est-ce qu’un Diagramme GANTT ?
1.2. Pourquoi utiliser le diagramme GANTT ?
Il permet de :
1.3. Quelle représentation graphique a-t-il ?
1.4. Quelles sont les étapes de construction d’un GANTT
1.4. Exemple d’un GANTT
1.5. Les logiciels pour créer votre diagramme de GANTT
V- Le Logiciel MS Project (Microsoft Project)
Qu’est-ce que le logiciel MS Project ? Quelles sont ses fonctionnalités ? Comment utiliser MS Project ?
VI- Découpage de projet avec le Work Breakdown Structure
Qu'est-ce que le WBS ?
Les bénéfices de la décomposition hiérarchique
Comment mettre en œuvre un Work Breakdown Structure ?
VII- Communication autour du Projet
VIII- Gestion des risques d’un Projet
Les étapes pour gérer les risques
IX- Cartographier les Risques
Qu’est-ce qu’une cartographie des risques ?
Définition des risques
Intérêt de concevoir une cartographie des risques
Un projet sans cartographie des risques
Quand réaliser une cartographie des risques ?
Comment réaliser une cartographie des risques ?
VIII- Comité de Pilotage
Définition du comité de pilotage
Composition du Copil
Rôles de cet organe de pilotage
Facteurs clés de succès
Chapitre 4 : La Conduite de projet (Temps vidéo : 29 mn ; Temps exercices : 1h 30 mn)
I- Qu’est-ce que la phase de Conduite de Projet ?
Rôle du chef de projet dans la conduite des opérations
II- Pilotage et suivi de projet
Qu'est-ce que le pilotage de projet ?
Qui pilote ?
Le cycle de pilotage
Les domaines d'action du pilote
Les outils de pilotage de projet
Le tableau de bord
Les indicateurs clés de pilotage
Le planning
III- Quoi faire quand le projet est en difficulté ?
Anticiper les dérapages et redresser un projet
Chapitre 5 : La Conduite de projet (Temps vidéo : 36 mn ; Temps exercices : 1h 15 mn)
I- Qu’est-ce que la phase de Clôture de Projet ?
Savoir clore son projet, pour quoi faire ?
Ne pas « réinventer la poudre » à chaque nouveau projet
La clôture de projet, une transition plus qu’une fin
Outils
Le rapport de clôture
La check-list de clôture de projet
La réunion de clôture
Bonnes pratiques
Quand clore son projet ?
Comment communiquer de manière efficace sur la clôture d’un projet ?
II- Comment réaliser un Bilan de Projet ?
Utilité du bilan de fin de projet
Que doit contenir une fiche de bilan de projet ?
Quand réaliser le bilan ?
