Points forts
🛠️ Une boîte à outils (32+ méthodos) pour coacher vos talents dans toutes les situations
👂🏻 Les postures de base du coaching pour bien écouter, questionner et clarifier
🏃 Des exercices pratiques en groupe pour vous entraîner au coaching
🎖️ Un label "Certifié.e WILL Academy" pour vous mettre en avant sur WILL ou en dehors
🆘 Un support durant toute la durée de la formation pour répondre à vos questions
🤝 Une promo avec qui partager vos expériences pros (Groupe What's App support)
Objectifs
1/ Apprendre à diagnostiquer les freins à l'épanouissement professionnel (poser les bonnes questions, pratiquer l'écoute active, clarifier)
2/ Trouver des méthodologies pertinentes pour lever ces freins (issues de disciplines comme le Lean, la PNL, la CNV, les Liberating Structures)
3/ Appliquer ces méthodologies
Programme
- Les bases du coaching - L'écoute active : apprendre à ne pas projeter sa carte du monde sur le talent, pratiquer l'écoute active, détecter les simplifications du langages
- Les bases du coaching - La clarification d'objectifs : clarifier un objectif en sept questions pour renforcer la motivation, vérifier l'écologie, rendre l'objectif plus concret, identifier les ressources nécessaires
- Soi et soi même - Se connaître : découvrir ses leviers de motivation, ses forces et ses faiblesses, muscler son intelligence émotionnelle, renforcer la cohérence
- Soi et soi même - S'organiser : travailler sur ce qui compte vraiment, comprendre le prix du multi-tasking, se protéger et comprendre comment on utilise son temps
- Soi et ses collaborateurs - Communiquer : faire passer des messages délicats sans blesser, ouvrir le dialogue même sur des sujets conflictuels, écouter vraiment les autres, comprendre les canaux de communication privilégiés
- Soi et ses collaborateurs - Collaborer : réussir à capitaliser sur l'intelligence collective, apprendre de ses collègues, solliciter efficacement leur aide, s'adapter pour mieux interragir
- Soi et le management - Vers le haut : savoir dire non, expliquer son fonctionnement, réussir à tout dire, s'aligner avec les priorités de son manager
- Soi et son manager - Vers le bas : Faire un feedback stimulant, clarifier les objectifs, comprendre la réalité opérationnelle de ses N-1, créer la confiance
- Soi et son entreprise - Développer la cohérence : aligner l'entreprise sur la mission, incarner les valeurs au quotidien, permettre d'être soi-même, relier le travail à la mission
- Soi et son entreprise - Permettre la subsidiarité : créer du focus, développer un rythme opérationnel commun, permettre à chacun de s'améliorer, libérer la parole
- Synthèse et mise en pratique - révisions des différentes méthodologies à travers de multiples cas pratiques, questions et réponses.
- Le quotidien de l'agent WILL (pour les futurs agents) / Mises en pratique (pour les autres) : intégrer des nouveaux talents, animer sa communauté de talents, placer des talents, s'équiper des bons outils
Avis
Le timing, le mix de théorie et mise en pratique, le fait que ça raisonne avec des problématiques du quotidien + que ça aide prendre du recul sur sa façon d'accompagner d'échanger avec les talents (Marion Darnet, Agent de Talent et fondatrice de Peps.com)
Dresser les principes d'une discipline dominée par le "ressenti" est très important pour moi car cela m'apporte de la méthode. Tanguy Bary, Agent de développeurs (MonJobDeDev)
La longueur 1h30 c'est top avec Q&A. le mix de théorie et de pratique aussi avec la mise en situation (anonyme)
La pédagogie et la posture de Pierre 👏 / les biais de formulations / les questions (anonyme)
J'ai dû interviewer plus de 10000 talents dans ma carrière... Je me suis rendu compte avec la WILL Academy que je n'interviewais pas bien (Chasseur de tête qui comme on le comprendra préférera rester anonyme)
Un bon équilibre entre théorie et pratique, avec des exemples concrets et un exercice très pratique à la fin (Delphine, Product Manager)
Public visé
DRH, Managers, Salariés, Chasseurs de têtes, coachs à la recherche d'une boîte à outils pour favoriser l'épanouissement professionnel.
